Retourner à : J’agis : Définir les valeurs fondamentales de mon entreprise
Étape 1 : J’identifie mes croyances personnelles en tant que dirigeant
Tout d’abord, il est important de comprendre quelles sont vos croyances personnelles afin de pouvoir par la suite cerner les valeurs fondamentales de votre entreprise. Vos croyances personnelles sont les principes qui sont importants pour vous en tant que personne et qui vous aident à faire les choix les plus importants. En identifiant vos croyances personnelles, vous pouvez vous assurer que la raison d’être de votre entreprise reflète les valeurs humaines qui vous représentent.
Étape 2 : J’identifie les valeurs de mon entreprise
Ensuite, il est nécessaire de comprendre quelles sont les valeurs de votre entreprise. Ce sont les principes qui guident les actions de votre entreprise et qui en définissent la culture et les objectifs. En identifiant les valeurs de votre entreprise, vous pouvez vous assurer que les décisions que vous prenez sont alignées avec les principes fondamentaux de l’entreprise. Cela aide également à maintenir la cohérence dans les décisions et les actions de l’entreprise, ce qui aura pour conséquence de renforcer la confiance et la loyauté des employés, des clients et des partenaires.
Étape 3 : Je relie mes valeurs personnelles à celles de mon entreprise
A ce stade, il est important de faire le lien entre vos propres valeurs et celles de votre entreprise. Vous devez vous assurer que les principes qui vous tiennent à cœur correspondent à ceux qui guident votre entreprise. Cela vous permet de vous sentir aligné et de travailler de manière cohérente avec l’entreprise. De plus, cela peut renforcer votre engagement et votre motivation en tant que dirigeant, ce qui peut améliorer votre performance et votre satisfaction au travail.
Étape 4 : J’évalue la pertinence de mes valeurs actuelles
Enfin, il est important d’évaluer la pertinence de vos valeurs actuelles en tant que dirigeant. Cela signifie examiner comment vos valeurs fondamentales se traduisent dans les décisions et les actions de votre entreprise, et si elles sont toujours pertinentes pour votre entreprise et pour la société dans son ensemble. Cette évaluation peut vous aider à identifier les domaines où vous pourriez être en train de dévier de vos valeurs fondamentales et de prendre des mesures pour les aligner sur vos priorités actuelles. En veillant à ce que vos valeurs restent pertinentes et cohérentes avec les attentes de vos parties prenantes, vous pouvez renforcer votre position en tant que leader éthique et responsable.
Les questions à se poser
Pourquoi avez-vous créé votre entreprise ?Quel est votre but ultime ?Quelle est la valeur que vous apportez à vos clients ?- Qu’est-ce que vos clients disent de votre entreprise ? Comment la décrivent t-ils ? Qu’est-ce que vous leur apportez ?
- Qu’est-ce que vos employés disent de votre entreprise ? Comment décrivent t’ils leur environnement de travail ?
En définissant la raison d’être de votre entreprise, vous pouvez mieux comprendre le but de votre entreprise et vous orienter vers les bonnes décisions.
— Doddee, expert RSE
